赋能这本书的读后总结 |
赋能
应对不确定性
基地组织
污水处理厂
网络型组织架构
复杂
错综复杂
蝴蝶效应
还原论
泰勒
高效
与好的适应能力矛盾
效率
把事情做对
有效
做正确的事
化繁为简
互信
海豹突击队两人小组
泳伴儿必须共同就餐
目标共享
美联航起落架坠机事件
团队目标决定个人成败
突破深井
通过互信和目标共享把小团队融合成大团队
信息共享
领导者不再垄断信息
所有人都能参加作战会议
没有禁止传播的信息就可以共享
嵌入计划
一个团队中抽取一个优秀的人到另一个团队工作6个月
关键联络官
赋能
不是每件事情都要最高领导确认
赋能=做正确的事
双眼紧盯/双手放开
维系组织氛围是领导者的首要职责