那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
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顶级思维模式
决策型思维模式
1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。”
有目标是非常重要的
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
专注很有力量
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成
尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键
没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
2、10 → 10 →10 原则
这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
这个决策在 10 年后，会产生什么影响？
在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
3、忽略结果
在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控决策流程的。
“很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现
每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等，这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
4、正确与非共识
每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。
一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。
5、「3」的法则
当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。不是两个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
战略型思维模式
6、有竞争力的护城河
无形资产
转换成本
网络效应
成本优势
规模优势、流程优势、地理优势、资源优势
有效规模
7、网络效应和临界规模
网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
产品的价值等于用户数量的平方。
通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。
8、集中式、分散式和分布式
区块链在政治上是分散式的（没有人控制它们），在架构上的分散式的（没有基础设施中心店)，但它们在逻辑上是集中式的
要想实现网络效应，其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型，将权力移交给个人
9、规模经济
规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下，能够让公司业务实现指数级增长。
10、博弈论
经济学家 Greg Mankiw 认为：“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的
选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略
领导力思维模型
11、金字塔原理
先从答案开始
分组总结你的支撑论点
有逻辑地对你的支撑论点进行排序
12、99/50/1框架
根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展
（1）在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做完的时候。
（2）在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候。
（3）在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候
13、直接责任人（DRI）
DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。
14、团队中的团队
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里
15、彻底坦诚
营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围
彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好。
16、倾听、决策、交流
首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间