仓储中心PK项目
销单版块
周(周冠军点到表杨)
SKU,数量,出错
SKU按每周的倍数折合成数量(数量/SKU=倍数,SKU数量=SKU*倍数)
跟据所有SKU算出错百分比
每周时产出数量最高
月(优秀者只有一个,全仓开会表杨)
本月时产出数量最高,质检发现出错不超过万分之五,申请PK奖励金100元
质检版块
周(需要达到综合标准,点到表杨)
产能
周时产出SKU达到160
时效
销单到质检三小时,时效比例超过80%
纠错率
纠错在千分之五以上
月(优秀者只有一人,全仓开会表杨)
月时产出SKU达到160,销单到质检三小时时效超过80%,纠错在千分之五以上
申请PK奖励金100元
理货版块
周(优秀者表杨)
SKU
SKU按每周的倍数折合成数量(数量/SKU=倍数,SKU数量=SKU*倍数)
数量
总数量=SKU折合的数量+本人上架数量
本周时产出最高
月 (优秀者只取一个,全仓表杨)
本月数量上架最高,出错不超过万分之一,申请PK奖励金100元
拣货版块
周(优秀者表杨)
计算每小时提成金额
本周每小时提成最高的
月 (优秀者只取一人,全仓表杨)
本月每小时提成最高、申请PK奖励金100元
包装版块
周(优秀者表杨)
包含QC包货员
包装计算方法
包裹+总数量/2
QC计算方法
系统包货数量
二个部门平均时产出最高
月(优秀者只取一人,全仓表杨)
本月时产出最高、申请PK奖励金100元
扫描版块
周(优秀者表杨)
扫描数量
每周平均时产出最高
月(优秀者只有一人,全仓表杨)
本月时产出最高、申请PK奖励金100元
纠错版块
周(部门表杨)
(非岗位计件人员参与)
发现仓库各个部门存在的问题
月
每月找出各部门的问题30条
确定问题是仓库存在的,部门没有及时处理的、5S标准、申请PK奖励金150元