运营所需要的一些技能 |
第3章 运营核心技能&工作方法
如何对运营指标更具掌控力
靠谱的运营会尽力让70%以上的事情可知可控,只留下30%的不确定
对运营指标进行拆分
支付宝成交金额=流量*转化率*客单价
选择容易达成的有较大提升空间的因子
每个指标可以进一步细化
流量
内部
外部
推广引流(如百度网盟带来的流量=推广内容展示次数*点击率)
转化率
流程化思维
从用户访问页面一直到完成付费共有哪些关键步骤
客单价
包邮、满减、促销、相关推荐等。
案例:一个月让公众号粉丝数翻倍
确定粉丝来源+分清主次
粉丝自然增长
分析上月平均单日粉丝增长数据150/天,150*30
高质量内容
每周产出2篇高质量深度文章,过去经验一篇约带来500粉,通过大号转载及知乎等平台的传播,500*8
渠道转载
已有一些愿意转载我们内容的大号,主动与更多大号合作
主题连载
运营相关连载 300粉/篇*2篇*4周=2400
用户传播
包装自身品质精良的在线课程,用户口碑外化,3000
课程拉新
转发带有公众号二维码的上课邀请函,课程结束后获得跟老师群内交流机会。通过以往报名人数估算,预计1500
可以看看学而思的数独课程的裂变
大号互推
互推是双赢,粉丝数约=大号阅读量*大号数量*粉丝转化率
H5传播
3次以拉新为目的的传播,效果需要看运气,预计3000
渠道外推
知乎、简书等内容渠道进行外推尝试 1500
数据分析方法和意识
数据对于运营的价值
反映产品当前状态和所处阶段
活动效果分析,流程化思维定位问题,找出可能的原因
漏斗
帮助找到达成运营指标的最佳路径
指标拆解,分别评估提升可能性
网站流量
目标用户数量与当前UV比较,另外这块需要预算
课程转化率
网站总UV/课程报名人数
访问课程页面的UV
参考其他同类网站的数据
人均报名课程数
课程打包、相关课程推荐、站内消息告知、报名多课赠送资料等
如果要求是预算最低则优先考虑无预算的手段,再考虑有预算的。
课程报名人次=网站流量*课程转化率*人均报名课程数
了解用户,掌控站内生态
度量
以三节课网站为例,重点关注的用户行为有:访问、报名、上课。
UV、注册数、报名课程数、实际上课用户数、视频停留时间、单视频重复播放数。
对部分度量要基于对行业和用户的了解有一个预设的合理区间,这样才能判断异常。
维度
隐藏的潜在线索
找出可能存在问题的某个关键指标
如上月站内报名量走低
数据纵览,找出表现较好的维度
发现有6堂课报名数普遍高出其他课程
找出共性特征加以利用
维度上寻找6堂课的共性如类型、老师、文案等
逻辑能力
说话有框架有条理,思路清晰
尝试建立思考框架并强制练习
如:案例-问题-原因-解决方案
简历的star法则(情境、任务、行动、结果)
时间、地点、岗位、做了什么、取得什么结果、学到了什么
swot分析
找工作要考虑:名、利、兴趣、领导、团队、公司、行业前景
参考书籍
思考的技术
麦肯锡教我的思考方法
创新者的思考
学会提问等
分析方法
度量(具体的数据指标)
结合产品核心功能界定要评估的度量有哪些
网站UV、公众号阅读数、阅读完成率、小时报等
维度
有哪些维度去看待这些度量
日期、时间、地域、新老用户、性别
定期对关键性的用户行为进行全方位多维度的分析,对用户习惯和当前问题了然于胸,重点关注最有价值的用户如更活跃、愿意贡献内容的。
内容运营
标题、banner、小说、网站内容分类和目录、活动描述、文案等
宏观-持续关注内容从生产到消费再到流通和传播的全过程,并通过自己撰写、编辑、组织加工、外部渠道传播等一系列手段更好地促进这个过程的发生。
内容定位
差异性
UGC
PGC
短线
做好单篇内容
选题策划
资料收集整理
内容加工
内容组织与呈现
长线
保证优质内容生产的持续性和长期内容规划
撬动用户互动参与意愿的8个原则
1.物质激励
记录采购信息并反馈给森果客服
2.概率性事件
3.营造稀缺感
4.激发竞争意识
微信运动排行榜
5.炫耀+猎奇心理
一秒帮你入职Facebook H5
6.认同感
7.被重视感
高逼格电子邀请函;小米论坛
8.对比营造性价比