樊登：可复制的领导力

• 领导力是一系列的工具

  • 构建游戏化组织，让工作变得有趣

    • 怎样构建游戏化组织？

      •  宏大的目标

        • 理论：长远的目标带来长久的成就感，带来长期激励效应

        • 案例：Peter Thiel创办PayPal的初心是拯救第三世界国家的人民使得他们免于政府的抢劫

        • 两个思维模型

          • 非线性思维：风险收益不一定正比

          • 反脆弱：能持续从不确定性中获益

            • 邓小平

      • 清晰的规则

        • 清晰的规则是玩转的前提

          • 海星模式

            • 樊登读书会

            • 韩都衣舍

      • 及时反馈

        •  减少负面反馈

        • 增加正面反馈

        • 缩短正面反馈之
          间的时间

        • 怎样塑造一个人的行为

          • 对方做错事时拉近关系，做对事时塑造行为，而不是相反

      • 自愿参与

        • 彼得·德鲁克：管理，就是最大程度地激发他人的善意
          。

  • ​三种角色区分：领导者，管理者，执行者

    • ​领导者：通过营造氛围提升业绩

      • ​例：李云龙vs赵刚

      • ​例：刘备vs诸葛亮

    • ​管理者：通过别人来完成工作

      • ​原则：抓工作重点，培养队伍是第一位

      • ​方式

        • ​授权给下属做事

        • ​给员工试错机会，事后给反馈，令员工成长

    • ​执行者：给出结果的人

      • ​工作结果是唯一重要的事情

    • ​每个人都在三种角色间转换，区别只是比例多少

  • 利用沟通视窗提升领导力

    • ​什么是沟通视窗四象限：公开、隐私、盲点、潜能

      • ​隐私象限

        • 原则：​着重关注忘了说的：“知识的诅咒”

        • ​主动向下属暴露自己隐私：拉近距离，赢取信任

        • ​正例：日本领导布置任务说5遍

        • 反例：杭州某啤酒公司广告：高温纯氧吹制保证口感清冽

      • ​盲点象限

        • 主动​恳请反馈，转化盲点为公开

        • ​反例：袁世凯单独针对他报纸蒙蔽而选择称帝

      • ​潜能象限

        • ​将越来越小

      • ​公开象限

        • ​原则：寻求主动转化，扩大公开象限

          • ​方式一：自我揭示

            • ​写作

            • ​演讲

            • ​与人交谈

          • 方式二：恳请反馈