例如,房产500w买。并不代表价值5w。
月租1w,每年12w。公寓的折现率为10%。(折现率可理解为增值率)
套用公式,房屋价值就是12/0.1=120w。不值哦
《精准努力》【日】野口真人 |
《精准努力》
[日]野口真人
20180626
序言
问题-你值多少钱?
金融视野,提升自己的价值
一、企业可以为你增加多少价值
与其“鞠躬尽瘁”,不如做到“不可或缺”
人头、人手、人才的区别
企业赞赏的是创收能力高的员工
用同一个公式算出企业和人的价值
略等于利润
PV(现值)=CF(未来现金流量的平均值)/R(折现率)
PV=CF/R有何深意
由现金流量计算价值
例如,房产500w买。并不代表价值5w。
月租1w,每年12w。公寓的折现率为10%。(折现率可理解为增值率)
套用公式,房屋价值就是12/0.1=120w。不值哦
用金融视角透视未来方向
不是根据眼前的情况判断
考虑回报是否大于投入
有金融视角的人才为何抢手
背景:决策要块;扁平化,权力下放
为什么先人员,再商品,后资金?
(经营三要素)
人员、品牌是无形资产
企业最重要的资产是人才
有钱不代表会赚钱
英语中将世袭了数代的资本家叫“old money”
为收取100元存款,发1000日元的存折
作者认为不妥
现金是最公正透明的评价标准
职务无法创造现金流
职务病在大企业员工身上多见,职务与自身力量混为一谈
对策:目标设定为提升自身价值,而非体面的职务
打工仔也要像老板一样思考
【模拟内部创业】想要养成习惯用金融思维去思考每一件事情,最好的方法就是想想自己的“内部创业”。只需要在工作中,将自己看成公司的总经理,自己的座位是总经理办公室就可以。
如果把自己看作总经理,我们每天所做的工作就会完全不同。(责任感,其实也就是平常所谓的主人翁意识,但是主人翁不容易引发现在人的感觉,是麻木了还是觉得虚伪。相反,变成总经理,自己的公司自己负责,既可以满足一些幻想,也确实可以体会到一些变化,是一个很好的主义。内心会受到触动)。
模拟内部创业,养成用金融思维思考事情的习惯
将自己视为总经理,自己办公室为总经理办公室
老板为什么会亲自打扫玄关
公司是自己的。一句经典的话,“从来没有人会去洗租来的车”
升职公式只是个传说
感到作者的语言十分平实,真实,毫无矫揉造作。不戴假面具。
所以:模拟内部创业,已经是总裁了,没必要卷入
周边竞争,静静旁观,将精力用在提升自身价值
不必每每为升职操心
为什么:无用
与其在意这种不确切的评价,和时运,为人事信息所百步,不如将人生的船舵转向提升自身价值的方向上来更有建设性。
做些什么才能让明天的自己比今天的自己更有价值
(做到这一点,能发现许多以前没有注意到的东西)
最应避免,因难以控制升迁而拼命地收集人事信息
迟钝未必是件坏事
以自我成长为评判标准。无论自己属于那个部门,无论上司是谁,目标只有一个,就是创造更多的现金流量,提高自己的现值。因此,他们的行动不会产生丝毫偏离。(非常契合我的思路和价值观,但是我并没有完全不折不扣执行这一思路,要继续巩固)
以自我成长为评判标准,不受人事变动干扰,
集中精力提升价值,也能够形成“城墙”,核心竞争力
在日常工作中发现意义
一旦确认了自己对公司所做的价值,就不会再找不到工作的意义
感受到自身成长
做一份自己的“资产负债表”
投资房地产,不如投资自己
作者认为不要依赖不动产的出租收入,那样创造收入的不是个人
抗风险能力弱
“自己”是份资产,要特别对待
如何才能使未来的现金流量最大化
工作后,“学习”才别有乐趣
二、如何成为“会挣钱的人”
将未来的现金流量最大化
工资越高,人的价值就越高?
扩大分子(能力),减小分母(他人信任)
公司是个玩具箱
带着“用公司的玩具来玩乐一番”的态度。
公司的玩具:技术力、商品、设备、品牌、客户
玩得不够漂亮就会自降身价
小例子:公司福利饮料,过度消费。得不偿失。
不做销售,怎么修炼卖方思维
顾客导向:把与自己相关的人看作自己的顾客
削减经费,不见得都对
广阔视角,看会不会造成机会成本
外企成本意识极强
打印等工作外包,自家员工专注工作
刚入职时上司“我们为你准备了桌椅和电脑,你的工位每年
要花费50w美元,希望你在工作时可以牢记这一点。”
为公司带来活力
日系银行,对客人大喊“欢迎光临”,养成习惯
操纵巨额资金的人不一定就优秀
过分局限于本职,现金流的增长会受限
认清公司的价值链
过去的业绩不值一提
“过去”的业绩可以预测未来
跳槽也要做好思想准备
怎样提要求能提升上司对自己的评价
最能提高评价的要求是向上司表示“我想要做这样的工作”。这类积极的愿望有利于提高公司价值,非常受上层欢迎。
向上司表示“我想要做这样的工作”
年轻时应掌握的三种基本技能
正确用语、记住他人名字、守时
受用终身的商务报告技巧
presentation
说听众听得懂的
每次不要说三条以上
预先提醒自己要说什么
下属的工作表现也会成为我们的价值
s当时是我的客户,在公司里当部长。每次与s开会,因为他是部长,我们公司要派一个相同级别的一同前往才不算失礼。因此就会陪同部长登记的上司去拜访s。这种时候,小员工基本上去了没有任何用处,参与谈话的只是两位部长大人。
但s在和我们部长开会时,还会抽空询问我的意见,甚至最后还会说一句“这个案子就拜托野口先生多多费心了”。
我当时只有30岁左右,在s先生看来就是一个毛头小伙子,这令我非常感动。为了不让他失望,我在做这个案子时特别拼命。
现在想来,那应该就是他的目的,但我确实心情愉快滴完成了工作。s先生也获得了他满意的结果。对于双方而言,我们都获得了非常好的结果。所谓擅长差遣别人他人,应该指的就是s先生这种人。
2.
后来,他一直坐到了美国的财长。当时我只不过是地方分行的一个部门的小领导,他就这么轻松随意地和我搭了话。当然,对他而言,我只不过是众多员工中的一个,但对于员工而说,他却是一个远在云端的人。能被他搭话,哪怕只是外交辞令,对于普通员工来说也是极大的工作动力。
站在公司的角度,上司这种没有任何成本花费的举动,却可以赋予下属极强的努力去努力提高自己的现金流量。从金融视角来看,这是非常合理的行为。
(铁汉就是典型的这种领导)
聚会“续摊”去不去
应该某种程度上融入。但是只参加第一场就可以,后续可以撤
会拒绝,不见得要直说“我不想做”
若不懂拒绝,越能干的人负担越重,
在做最重要事情时,效率也会下降
能让别人想把工作交给自己,笼统将是有面子的事
但既然要做,还是去做有利于自身成长的工作
将自我成长放在人生首位,学会拒绝工作、控制自己
的工作量还是很有必要的
世间万物均为“利益交换”
将自己工作技巧告诉他人,可成果输出,
练习做商业报告,收集信息、提升评价
与其争当世界冠军,
不如以地区第一名为目标
市场预测能力差的人,才会选择最热门的公司
能够提升自己的价值,取决于个人的思想准备。无论我们是在什么样的企业做着什么样的工作,只要时刻意识到要提高自己的“赚钱能力”和“信用程度”,就可以真真切切地提高自己的现值pv。
选择新公司,首先要看pbr
在品牌力过高的公司上班,实力有时候很难发挥
从座椅看出等级制度
重视自我成长,选择业界第二
要抬轿而不是坐轿
三、如何提升你的“信用”
降低折现率
获得他人信赖,就是提升自己的价值
信用度越高,折现率越低
折现率是一把表示不确定性的标尺
为何有的公司利润低而股价高
折现率低的企业,如迪斯尼、燃气公司。高的如
金融公司,再努力也摆脱不了景气周期
你的工作,“风险”和“目标收益”
是多少
要匹配
业绩可以降低折现率
积极迎接挑战也能降低折现率
提升,相对风险也就小了
今天的100万,要比十年后的200万更有价值
什么时候赚,比赚多少更重要
时间就是金钱
别用领时薪心态去工作
效率,而非磨洋工
把目光放长远就能赢得信赖
得到信任与好评的都是诚实的人
越是不顺心就要是要控制情绪
真正能够体现一个人本性的,是他陷入逆境的时候
平日,要注意别人的眼光,控制自己对外释放的信息,
这样做最终会提升我们在旁人心目中的评价
一心求稳意味着丧失机遇
那些可以在掌控风险同时做出成果的人,
如同驯养猛兽的驯兽师,是真正有价值的人
有时冒险是必要的
考虑风险有多大,如果收益高于风险,则投资
这是一条金融铁律
别怕人生折线图的剧烈震荡
终章
我们很难控制自己寿命的长短,但却可以改变自己所能感受到的生命的长度。平坦顺遂、无甚大过的人生如白驹过隙,而大起大落、跌宕起伏的人生,则更加充实绵长。就这种意义而言,我们不妨把大挫折、伤心事看做令人生更加丰富的重要因素。在日本有句话说,“年轻人哪怕是花钱买,也要多吃吃苦”。把吃苦换成风险也同样说得通,“年轻人哪怕是花钱买,也要去承担风险”。希望大家都可以勇敢地挑战风险,享受风险。野口真人。