疫情之下制造业如何提升现场管理
人
人力不足
技能管理
五级技能圈
白圈:学习中
1/4黑色:不熟练
1/2黑色:合格
3/4黑色:熟练
全黑:师傅级
对的人用在对的地方
质量管控
一次就做好
日常品质行动
1、首检
2、逐次检
3、自主检
4、巡回检
5、抽样检
6、入库检
情绪不稳
关怀、聊天、了解
厂内活动,缓解压力
唱歌
跳舞
球类活动
机
定品定线
预备线
日常保养
料
质量控制,避免返工
JIT作业
以最小的流量,最大的流速,让我们物流能够流动起来
外购件
提前确认交期
打通价值链:用心、协调、解决
法
标准化(18项工艺资料)
环
5S
整理
要与不要区分开
整顿
1、要的东西分类好
2、根据使用频率决定放置位置
3、决定放置数量
4、决定放置方式
5、划线定位,做好标识
科学布局,易存易放易管理
清扫
找出症结、优化
清洁
保持
要保持就必须要有制度,就必须要有检查,就必须要有考核,就必须要有奖惩
素养
养成习惯,形成素养
生产管理正常化
异常管理看板
产前检查
三个时间段
今天下班前检查明天要准备的工作
今天上班前检查今天要准备的工作
上线前重复再检查上线所有的人机料法
产前检查表(23项)
答疑
1、出现品质问题,该不该对直接责任人直接重罚
2、提升员工积极性与主动性方法