《OKR工作法》

• ​前言

  • ​帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心

• ​1.什么是OKR工作法

  • ​OKR的解释

    • ​O：Objectives,KR:Key Results

    • ​​OKR:Objectives and Key Results

    • ​即目标与关键结果法

  • ​​OKR的本质

    • ​一种战略目标任务体系

    • ​一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法

    • ​由英特尔公司发明

  • ​​OKR的组成

    • ​一个需要极致聚焦的明确目标

    • ​量化该目标的数个关键结果

• ​2.如何设定一个好的​OKR

  • ​好的​OKR

    • ​目标

      • ​如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标

      • ​一个好的​OKR目标必须是可衡量的，是挑战性却又不至于让人绝望的

      • ​对于完成它，你大约抱有50%左右的信心

    • ​关键结果

      • ​如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的

  • ​如何设定​OKR

    • ​在设定​OKR之前，先明确你的或企业的使命

    • ​先设定公司层面的​OKR

      • ​然后部门的​OKR

        • ​个人​OKR（可选）

    • ​设立一个必须具有挑战性的目标

      • ​自上而下搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标

        • ​如果不是有多条产品线的，目标最好不要多于1个

      • ​召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标

    • ​设定目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果

    • ​设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数

      • ​即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%

      • ​在今后的​OKR运行中跟踪这一个数字

  • ​设定​OKR目标的3个原则

    • ​目标明确方向且鼓舞人心

    • ​目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现

    • ​由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚

• ​3.如何运行你的​OKR

  • ​执行前的心理建设

  • ​掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

    • ​每周一，团队一起开会盘点​OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务

    • ​每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并进行庆祝

  • ​易造成目标无法达成的5个因素

    • ​设置多个目标但没有给目标设定优先级

    • ​缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

    • ​没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

    • ​没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

    • ​轻易放弃