最强团队炼就指引
新人入职3-7天,让他知道来干什么
入职培训,心态培训,让起了解公司企业文化,制度(人事部))
互相认识,安排好座位,介绍周围同事
开个欢迎会,介绍部门的每一个人,互相认识
直接上司单独沟通,交接新人专业能力,兴趣爱好,职业规划,家庭背景
告诉员工工作职责及自身发展空间,晋升通道
直接上司明确安排第一周工作任务,包括每天要做什么,怎么做,相关对接人
对日常工作中问题发现及时纠正,并及时肯定和表扬
新人过渡(8-30天),让他知道如何能做好)
适时指导及培新他的工作技能,让其在实操中学习
对其成长和进度肯定和赞扬,并提出更高期望
新人接受挑战性任务(31-60天)
新人完成业绩目标及绩效考核,应设立标杆,在部门或是公司内大力宣导
鼓励琪想部门分享成功经验,并号召全公司向其学习。
业绩不达标,无法胜任当前岗位,观察其行为,看是否有培养价值,可考虑是否适合其他部门
融入团队(91-120天)
放大公司企业文化价值,公司发展前途,行业前途,放大战略决策
固定每月的团队活动,增强团队凝聚力
随时激励他,讲解公司晋升平台及通道。以公司其他标杆员工激励,进行部门PK
修订职业生涯规划,找到自己的工作方向和目标
每月一次绩效面谈,准备好面谈相关数据, 指导完成绩效考核
制定发展机会(120-180天)
协助制定他的目标和措施,检查目标和达成度
关注其不足,并提供培训和支持
擅用激励,相同岗位业绩看板,持续PK 优秀人员分享心得,垫底人员进行谈话,要求写改进措施并发内部借鉴