2020疫情下如何组织赋能 |
《万人在线开学日》笔记
朱栩老师
重启2020,组织赋能
开篇
调整状态
全新起航
积极备考
同行同修
结尾
2020发生了什么
塔吉克斯坦考察-128G U盘当地308元
你的人生=认知*能力*坚持
认知
填空:
你的人生是()-对自己的定位
你把公司当做你的()老板和员工认知不同,如果公司是你的船。。
船长心态-公司就是自己船,主人翁心态。
水手精神-做好本职工作就是最组织最大的贡献;
船员共识,船沉了对谁都没好处,同舟共济也是对自己负责任。
、、
能力
目标
计划·
最重要的5件事big5
BIG5的核心是,在前一天晚上把明天要做的最重要的5件事,按照重要和紧急的尺寸顺序列写第二天的工作计划!做的时候最好按照顺序做一件,划掉一件!这样你的时间会越来越有效率。。。
执行
赋能-用于致学
人力资源学院、行政、财务学院
高管学院
彩弹:每个家企业替代自己需要的三节课扫码领取
一家伟大的企业绝不会因为他能抓住多少次机会,或者因为他扛过了一次又一次的难关!
坚持
孙坚老师
疫情下企业能力展现
组织的专业能力
管理能力
常规的体系管理的能力
一个有效运行的系统的体系组织架构,
专业工作内容,管理流程
疫情〜应急预案的能力;
个人行动团队协作能力
学习能力
构建一个学习的平台
懂,更要实践,能应用
创新能力
内部
核心内容如何去呈现
效率问题
外部
消费者的变化,给与跟多更好,符合的需求
Ëg-到家服务更受欢迎;更加生活化-自我居家的场景很多突发的事情会改变消费者的生活方式;在线化生活;5G
潘俊仁老师
职业能力突破
最困难的事情是做最简单的事情
向上的路并不拥挤,因为大部分人选择的是安逸
职业三问:
我到底为谁而努力
我的责任是什么?
我够独立吗?
职场三原罪
我为老板打工
所有问题造成都是别人,我没有责任
我是员工,所以我的领导、上级帮我是理所当然的
为自己,老板只是更多实力放在如何分配利润和分配资源;问题发生时要思考一下自己的责任在哪里?每个人都应当独当一面
职业能力突破
-三能
能升华自己的职业态度
职场态度的认知
忙碌v墨迹
煎蛋哥的故事:职场上人员每天的效能都是有所亏损的
关键在于:完善计划,保持高效,并敢于从难处着手
信息爆炸时代,给自己代言还是给自己挖坑话语权变大
做正确价值观辨别
[管理者:你态度不好,员工:我没有。。你态度不好,员工:我没有。。。。
态度很难改变,但是可以改变人的行为-在和下属交流时候不要讨论他的态度,要进一步讨论他的行为。
能武装自己的职业能力
需要的不止是把事情做完,而是做好!
eg:宿管的案例
如果你是服务员,你最关键的时间是什么时候?
我认为是走到客户身边服务客户的时候,其他时候都是为服务客户做准备。如果你是业务员,你的赚钱是什么时候?。。。所有准备时间,计划时间都是为赚钱时间做准备的。
讨论三个最关键表现时间,三个准备时间,并优化;并避免上图中我没办法等消极的思想
千万不要让自己停留在等待层级(职业化的分水岭是“我要做”和“要我做”)和请示等级(意味着你有停留是无所事事的,,不知道要做什么所以要请示领导);
写周计划表,年计划,日big5
教堂准时敲钟的案例--建立职业规范,可复制的知识体系:简单、标准
能放大自己的职业格局
疫情下老师开始直播
不是因为疫情,是时代本来就在变。每个重复工作都有可能被机器替代。没有真正的安全感
下期预告3月5日20:00《非常时期的领导力》
徐鸿老师
如何用10个月完成目标
习大大的话-每个人的力量是有限的,但是只要我们万众一心,众志成城就没有克服不了的困难