企业面对的种类风险 |
企业面对的种类风险
内部风险—战略风险
发展战略——2号
缺乏明确的发展战略或实施目标
过于激进
频繁变动
外部风险
政治风险
设置贸易壁垒
限制投资领域
限制向东道国的银行借款
组织结构及要求最低持股比例
外汇管制规定
进口配额和关税
没收资产
法律与合规
社会文化
跨国
并购
内部
技术
设计
研发
应用
市场
产品价格
原料价格
利率、汇率、股票价格指数
信用
竞争
内部风险—运营风险
表现形式
研发(产品结构、新产品研发方面)
生产(质、安、环、信管理失误)
控制(内、外部人员道德风险或业务控制系统失灵)
销售(新市场开发、市场营销策略)
监管、改进(业务流程、信息系统)
基础设施(组织效能、管理现状、企业文化、重要业务专业人员的知识结 构、专业经验)
自然灾害
衍生产品业务
内部控制角度
设计+运行
内部控制角度
研发与开发—10号
未论证
人员配备或过程
成果转应用
销售业务—9号
销售政策和策略,市场预测,渠道管理
舞弊
客户信用管理,结算方式,账款回收
担保业务—12号
资信状况调查不深,审批
监控不力
舞弊
组织架构—1号
治理结构
内部机构
人力资源—3号
缺乏或过剩,结构不合理
激励约束制度,管理不完善
退出机制
业务外包—13号
范围和价格,承包方
监控、服务质量
舞弊
合同管理—16号
未订立、授权
履行或监控
纠纷
社会责任—4号
安全生产
产品质量低劣
环境保护投入不足
促进就业和员工权益保护
工程项目—11号
立项
招标
造假信息、技术方案
物资、监理、资金、工程
企业文化—5号
缺乏向上企业文化
开拓创新、团队协作和风险意识
诚实守信
文化差异和理念冲突
内部信息传递—17号
报告缺失
不通畅、不及时
泄露
采购业务—7号
计划,趋势
供应商,方式,招标定价,审批,舞弊
验收,审核
信息系统—18号
缺乏和规划不合理
系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当
运行维护和安全措施不到位
资产管理—8号
存货
固定资产
无形资产
财务风险
全面预算—15号
不编制、不健全
不合理、不科学
执行不力
资金活动—6号
筹资过高
投资失误
资金调度不合理
资金活动管控不严
财务报告—14号
编制违反统一会计准则
对外虚假报告
对内使用失控