组织运作
一.组织构架
组织基层
组织级层
企业整体运行职能
基本生意单元
直线系统和支持系统的分工
组织架构的发展:架构和职能变迁
职位序列说明
底薪评估
薪酬
招聘
人力资源管理
二.组织控制
管理角色的转变
谁的责任?
责任的定义
完全责任的概念
雁群领导模式
本质区别
非管理者的未来
可预见未来的计划
管理循环
何为计划
指挥
成事四要素(如何做计划)
组织(组织性工作计划技巧)
计划以决策为中心
不同计划的决策方式
授权的等级
计划控制会议
何为控制
控制的方式
会议控制模式
计划控制会议流程
会议控制系统
三.组织表现
企业文化
何为企业文化
共同理念的产生
共识性训练
公司氛围
标准团队动作规范
表现管理
为什么表现不如人意
心理契约
表现评估面谈
教育训练的重点
教育训练