深度思维

• ​序章

  • ​四种思维“浅度”

    • ​第一种：逻辑线条的短浅，无法认知较长的因果链条。

      • ​如：对事情发生的原因只能分析出最前浅的直接原因

    • ​第二种：思维过程中只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。

      • ​如：在沟通、规划中只能从自己的角度出发

    • ​第三种：对于信息量较大、较为复杂的问题的束手无力。

    • ​第四种：只关注眼前的、近处的、近期的内容，缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。

  • ​深度思维

    • ​拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条

    • ​能够突破自我心中的局限，灵活切换看待问题的视角

    • ​能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力

    • ​能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等

• ​第五章：生态思维

  • ​核心：思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应该思考他所处的整个生态——他周伟的环境以及他与环境的关系

  • ​生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到生个生态的影响

  • ​三种衍生模型

    • ​衍生模型1：淘金模型

      • ​本质：共生模型。你会看到其他人，不只是看到竞争者，而要看到生态中的共生可能性

      • ​例：淘金队中卖牛仔裤

      • ​挖掘背后的生态，寻找共存

    • ​衍生模型2：森林模型

      • ​本质：生态位模型。当你遇到强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置

      • ​不能指望别人犯错误

      • ​避开强者的位置

    • ​衍生模型3：池塘模型

      • ​太平洋享受到了万亿生物共同促成的大生态，小池塘也可以享受千百小生物繁衍的生机

      • ​平台搭建

• ​第六章：系统思维

  • ​线性逻辑具有局限性

  • ​重新认识因果

    • ​原因不是哪一个节点，而是整个系统

    • ​马蹄上的一颗螺丝钉导致一个国家打了败仗

    • ​对于复杂的因果关系：改变系统框架

  • ​构建良性循环系统

    • ​面对难以抵制的享受欲望，你总要找个途径发泄出去

    • ​多进行促进良性循环的享受欲望

• ​第七章：大势思维

  • ​真正伟大的力量是时代的趋势

    • ​趋势的本质：因为某种内在的规律而导致的未来的大概率或者必然的走向

    • ​只有那些基于某些深刻规律的未来走向预测才能成为趋势

    • ​越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定的趋势

  • ​选择比努力更重要

    • ​找到事物发展的规律

• ​第八章：兵法思维

  • 先胜后战

    • ​不要莽撞行动，先算清楚胜败在行动

      • ​如果不能绝对保证胜利，那么至少要尽可能把风险降到最低

    • ​不能经验主义，胜利的经验会让你盲目

    • ​避免突如其来的变故使其情绪波动大

  • ​致人而不致于人

    • ​争取主动权，主动权即使利益

    • ​所谓致于人：是看上去你可以选择，实质没得选

    • ​所谓致人：就是让别人处于一种这样也不好，那样也不好的情境中，看上去有的选，实际没得选

  • ​胜可知，不可为

    • ​机会未到时，不可妄动

    • ​你的敌人一定会犯错，你的人生一定会有某些重大的机会——只要你保持不可胜并且愿意等的状态

    • ​积累内功，让自己不被医师的困难击败

• 第一章：思维逻辑链

  • ​深度思维利益

    • ​所有的问题发生都是有原因的

    • ​思维是知识的养料，没有知识的思维容易变成空谈

  • ​5why思考法

    • ​对一个问题连续多次问为什么，直到找出问题的根本原因

    • ​确定数字的原则：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止

    • ​在连续追问的过程中，我们一定要保证提问对当时的场景来说是由意义的，否则连续追问最后会变得离题万里

  • ​5so思考法

    • 对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响

    • ​这个链条有两个方向：一个是向前追溯原因，一个是向后追寻结果

    • ​应用要点：洞察事物发展规律

    • ​当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

    • ​使用5so思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使后面积极地概率自动提高，在继续向后推论

  • ​多方法综合使用

• ​第九章：慢即是快

  • ​斜杠青年：发展多个副业的青年

  • ​专注做好一件事

    • ​学会为人生做减法

    • ​加速成长末期的技术难度

    • ​重要原则，不要违反大的趋势

  • ​及时止损

  • ​专注努力与漫长命运旅程中的坚韧，是普通人命运破局的武器

• ​第二章：换位思维

  • ​鹬蚌相争,渔翁得利

  • ​以退为进，不战而胜

  • ​进入别人的视角

    • ​共同经历塑造共同认知

      • ​建立共同的认知系统

    • ​对于曾经有过类似经历的，可以再次调出哪些经历体验

    • ​对于没有经历过的，也许可以临时体验一下

    • ​如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考

  • ​克服自我中心

    • ​经常问自己“如果我是他，我会怎样”

    • ​建立抽离感

    • ​观察他人喜好

  • ​六顶帽子思考法

• ​第三章：可视化思维

  • ​大脑的原理

    • ​反应快、记忆能力不错、内存低下

    • ​工作记忆空间狭小导致很多杂事无法处理

  • ​可视化思维

    • ​将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看的见的形式储存在某个平面上，储存的信息往往是文字和图形的混合体

  • ​矩阵分析法

    • ​事情分类：重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的

    • ​越重要的事情先做、越简单的事情先做

    • ​如果一件事情可以在两分钟内做完，那就立刻去做不要搁置起来

  • ​工作仪表盘

    • ​1号区域：工作区

      • ​记录和工作相关的任何想法

    • ​2号区域：思维方法和学习策略研究区

      • ​3号区域：时间表

    • ​4号区域：知识杂货区

    • ​提高工作效率：蔡格尼克效应是指，我们的大脑对于未完成的事情有更深的印象，会自动提醒我们这件事未完成

• ​第四章：流程思维

  • ​秘籍型思维

    • ​本质：把复杂的东西过于简单化，企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律

    • 危险：​把全部的希望都押在了一个东西上，继而放弃了对其他事物的观察和学习，最终无可避免地走向失败，这就是秘籍性思维的

    • ​半真半假的东西才最具有欺骗性

  • ​全流程优化

    • ​一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就叫全流程优化

    • ​特点：在平凡中创造奇迹

    • ​全流程优化在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法

  • ​流程的类型与结构

    • ​流程的两种类型

      • ​顺序型流程：流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响

      • ​连贯型流程：前后流程之间紧密联系，前一个流程进行的如何直接影响下一个流程的进展

    • ​流程的两种结构

      • ​并行结构：如果某个流程有备用的资源和其他选项（无论备用资源是否在使用），那么它就是一个并行结构的流程

      • ​串行结构：如果某个流程有备用的资源和其他选项，它就是一个串行结构的流程

    • ​如何选择优化顺序

      • ​损益程度：损益程度最高的那个流程，常常是某些数值最低的那个流程

      • ​影响广度：这个流程影响了多少事物

      • ​扩散度：上游污染下游