专注努力与漫长命运旅程中的坚韧,是普通人命运破局的武器 ——叶修《深度思维》,与君共勉 |
深度思维
序章
四种思维“浅度”
第一种:逻辑线条的短浅,无法认知较长的因果链条。
如:对事情发生的原因只能分析出最前浅的直接原因
第二种:思维过程中只能从最熟悉的地方出发,缺乏切换视角的灵活性。
如:在沟通、规划中只能从自己的角度出发
第三种:对于信息量较大、较为复杂的问题的束手无力。
第四种:只关注眼前的、近处的、近期的内容,缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。
深度思维
拥有较长的思维逻辑链,能够认知较长的因果链条
能够突破自我心中的局限,灵活切换看待问题的视角
能够处理较大的信息量,在杂乱的信息流中保持思维能力
能够在宏观视角上分析问题,认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等
第五章:生态思维
核心:思考某个事物的时候,不应仅仅思考这个个体,还应该思考他所处的整个生态——他周伟的环境以及他与环境的关系
生态中的事物是广泛关联的,所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的,也不是完全独立自主决定的,而是受到生个生态的影响
三种衍生模型
衍生模型1:淘金模型
本质:共生模型。你会看到其他人,不只是看到竞争者,而要看到生态中的共生可能性
例:淘金队中卖牛仔裤
挖掘背后的生态,寻找共存
衍生模型2:森林模型
本质:生态位模型。当你遇到强者竞争时,除了与其死拼以外,你还可以选择避开它的(时间、空间、食物等)位置
不能指望别人犯错误
避开强者的位置
衍生模型3:池塘模型
太平洋享受到了万亿生物共同促成的大生态,小池塘也可以享受千百小生物繁衍的生机
平台搭建
第六章:系统思维
线性逻辑具有局限性
重新认识因果
原因不是哪一个节点,而是整个系统
马蹄上的一颗螺丝钉导致一个国家打了败仗
对于复杂的因果关系:改变系统框架
构建良性循环系统
面对难以抵制的享受欲望,你总要找个途径发泄出去
多进行促进良性循环的享受欲望
第七章:大势思维
真正伟大的力量是时代的趋势
趋势的本质:因为某种内在的规律而导致的未来的大概率或者必然的走向
只有那些基于某些深刻规律的未来走向预测才能成为趋势
越是强大、深刻的规律,就越能造就宏大的、确定的趋势
选择比努力更重要
找到事物发展的规律
第八章:兵法思维
先胜后战
不要莽撞行动,先算清楚胜败在行动
如果不能绝对保证胜利,那么至少要尽可能把风险降到最低
不能经验主义,胜利的经验会让你盲目
避免突如其来的变故使其情绪波动大
致人而不致于人
争取主动权,主动权即使利益
所谓致于人:是看上去你可以选择,实质没得选
所谓致人:就是让别人处于一种这样也不好,那样也不好的情境中,看上去有的选,实际没得选
胜可知,不可为
机会未到时,不可妄动
你的敌人一定会犯错,你的人生一定会有某些重大的机会——只要你保持不可胜并且愿意等的状态
积累内功,让自己不被医师的困难击败
第一章:思维逻辑链
深度思维利益
所有的问题发生都是有原因的
思维是知识的养料,没有知识的思维容易变成空谈
5why思考法
对一个问题连续多次问为什么,直到找出问题的根本原因
确定数字的原则:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止
在连续追问的过程中,我们一定要保证提问对当时的场景来说是由意义的,否则连续追问最后会变得离题万里
5so思考法
对一个现象连续追问其产生的结果,以探求它对未来可能造成的深远影响
这个链条有两个方向:一个是向前追溯原因,一个是向后追寻结果
应用要点:洞察事物发展规律
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时,会发生逻辑损耗,其推论的威力和准确度会逐渐降低。
使用5so思考法进行推论,你可以停在概率变得较低,低得没有实际指导作用的那一级,然后等待时间推进,让时间吞噬链条的前面几级,从而使后面积极地概率自动提高,在继续向后推论
多方法综合使用
第九章:慢即是快
斜杠青年:发展多个副业的青年
专注做好一件事
学会为人生做减法
加速成长末期的技术难度
重要原则,不要违反大的趋势
及时止损
专注努力与漫长命运旅程中的坚韧,是普通人命运破局的武器
第二章:换位思维
鹬蚌相争,渔翁得利
以退为进,不战而胜
进入别人的视角
共同经历塑造共同认知
建立共同的认知系统
对于曾经有过类似经历的,可以再次调出哪些经历体验
对于没有经历过的,也许可以临时体验一下
如果无法体验,就寻找有相应经历的人来帮助自己思考
克服自我中心
经常问自己“如果我是他,我会怎样”
建立抽离感
观察他人喜好
六顶帽子思考法
第三章:可视化思维
大脑的原理
反应快、记忆能力不错、内存低下
工作记忆空间狭小导致很多杂事无法处理
可视化思维
将各种信息(包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息)以看的见的形式储存在某个平面上,储存的信息往往是文字和图形的混合体
矩阵分析法
事情分类:重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的
越重要的事情先做、越简单的事情先做
如果一件事情可以在两分钟内做完,那就立刻去做不要搁置起来
工作仪表盘
1号区域:工作区
记录和工作相关的任何想法
2号区域:思维方法和学习策略研究区
3号区域:时间表
4号区域:知识杂货区
提高工作效率:蔡格尼克效应是指,我们的大脑对于未完成的事情有更深的印象,会自动提醒我们这件事未完成
第四章:流程思维
秘籍型思维
本质:把复杂的东西过于简单化,企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律
危险:把全部的希望都押在了一个东西上,继而放弃了对其他事物的观察和学习,最终无可避免地走向失败,这就是秘籍性思维的
半真半假的东西才最具有欺骗性
全流程优化
一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成,把每一个流程、步骤都进行优化,做到(接近)最好,就叫全流程优化
特点:在平凡中创造奇迹
全流程优化在计算成本时适用的是加法,在计算成果时适用的是乘法
流程的类型与结构
流程的两种类型
顺序型流程:流程随着时间自然展开,前后流程之间的影响很小,甚至没有影响
连贯型流程:前后流程之间紧密联系,前一个流程进行的如何直接影响下一个流程的进展
流程的两种结构
并行结构:如果某个流程有备用的资源和其他选项(无论备用资源是否在使用),那么它就是一个并行结构的流程
串行结构:如果某个流程有备用的资源和其他选项,它就是一个串行结构的流程
如何选择优化顺序
损益程度:损益程度最高的那个流程,常常是某些数值最低的那个流程
影响广度:这个流程影响了多少事物
扩散度:上游污染下游